張總是建筑公司的老板，有一家經營多年的建筑公司，長期從事市政、環衛的一些項目，自從營改增以后，一直受困于勞務費用和企業增值稅高企的問題。

高凡的咨詢師為張總深入梳理了其成本結構發現，張總的公司承接到新項目以后，都需要找多個包工頭做勞務分包，由包工頭組織農民工進行施工作業。在高凡的服務下，長年服務張總的包工頭都在高凡設立了建筑勞務的工作室，包工頭通過工作室和張總簽訂服務合同。張總將施工勞務費用支付給包工頭的工作室，由包工頭再對外費用。以此，張總公司實現了稅務合規，同時規避了工人的用工和社保風險，企業增值稅高企的問題也得到解決。